CFO e Finance & Operations Executive con quasi vent'anni di esperienza in aziende B2B complesse. Ho guidato crescita, generazione di cassa, trasformazioni ERP, M&A e team multifunzionali. Oggi lavoro su come dati, automazione e agenti AI possano aumentare la capacità operativa senza far crescere linearmente la struttura.
Ho trascorso quasi vent'anni tra Finance e Operations, lavorando su cassa, capitale circolante, ERP, M&A, governance e trasformazione dei processi.
Nel tempo il mio perimetro si è progressivamente esteso a Operations, Supply Chain, IT e qualità, fino alla guida di quattro team per complessive 15 persone.
Tre trasformazioni ERP, lo sviluppo della Business Intelligence e circa due anni come Interim Group CIO su cinque filiali europee mi hanno portato a guardare oltre i numeri: ai sistemi, ai dati e alle decisioni che quei numeri producono.
Oggi applico questa esperienza a un tema preciso: capire come automazione e agenti AI possano aumentare la capacità operativa delle aziende senza far crescere linearmente struttura e complessità.
Non un elenco di mansioni: i perimetri che ho tenuto in mano e cosa ne è uscito.
Progressivo ampliamento del perimetro da Finance a Operations, Supply Chain, IT, qualità e governance.
Posizione finanziaria trasformata da circa €5M di debito netto a cassa netta positiva. DSO ridotto di circa 30 giorni.
Tre trasformazioni ERP e sviluppo di sistemi BI a livello Italia e successivamente di gruppo.
Interim Group CIO per circa due anni, con responsabilità su cinque filiali europee.
Esperienza in operazioni buy-side e sell-side, rapporti con organi societari, banche e stakeholder istituzionali.
Responsabilità finale su 4 team e 15 persone.
Ogni strumento parte da un processo che ho gestito di persona, non da una tecnologia da provare. Due sono pubblicati sul Microsoft Store.
Sistema per la gestione del credito commerciale che integra solleciti, scoring, analisi di bilancio assistita dall'AI, piani di rientro, KPI, partite e incassi.
Nasce dal processo che avrei voluto avere a disposizione negli anni in cui ho gestito direttamente il credito commerciale.
Sistema personale per il networking strategico: classificazione dei contatti, pianificazione dei follow-up, preparazione AI degli incontri e integrazione con il calendario.
Vent'anni di rapporti con fornitori, banche, clienti e colleghi non stanno in una rubrica: è un portafoglio, e come tale va tenuto.
Gestire il proprio patrimonio con la stessa disciplina con cui si gestisce la tesoreria di un'azienda: bucket espliciti, una policy scritta, e la misura onesta di quanto un risultato sia merito e quanto fortuna.
Leggi il bookletApplicazioni, agenti e architetture con il dettaglio tecnico che qui non serve: stack, scelte di progetto, come sono fatte dentro.
Vai a Fulcrum ConsulenzaSe cercate un CFO, se avete un processo che non scala, o se volete solo discutere di dove l'AI regge e dove no: scrivetemi.